1月17日，中心召开了2013年度工作会议。会议主要贯彻落实集团公司、总公司工作会议精神，总结和回顾了2013年度各项工作情况；分析当前面临的形势，部署2014年各项工作任务，动员广大干部员工认清形势，转变观念，再接再厉，进一步加快公司改革步伐，推动管理升级，为规模化经营夯实基础，确保中心健康持续快速发展。
会上，郑根江主任作了题为《加快改革步伐 转变经营模式 推动管理升级 为规模化经营夯实基础》的主题报告。报告指出，2013年，面对宏观经济形势错综复杂，水处理行业竞争日趋激烈的严峻形势，中心全体职工团结一致，攻坚克难、开拓进取，在市场开拓、科技创新、管理变革和能力建设等方面取得了显著成绩。销售收入同比增长9.5%，在集团系统排名62位；利润同比增长12.3%以上，在集团系统排名20位，总公司排名第七位。
报告指出，经过几年的发展，中心的海水淡化市场业绩迅速提升，已具备参与国际海水淡化市场竞争的能力。进入国际海水淡化市场的时机基本成熟，因此，要按照“三步走”的战略，加强国外海水淡化市场开拓步伐。
报告同时指出，近年来，电子商务迅速发展，已成为企业加强资源整合和广泛开拓国内外市场的重要手段，电子商务营销正成为企业发展战略的重要组成部分。因此，根据水处理行业特点，2014年，在集团公司和总公司领导下，杭州水处理中心以建立区域性超市或商城为最高目标，逐步推进电子商务平台建设，建立起电子商务服务的门户站点，为中心的产品和贸易销售打造新的平台，与线下销售业务形成互补，成为形成新的经济增长点。
根据企业集约化、规模化发展要求，郑根江主任在报告中部署了2014年的工作任务，从加强营销市场策划、规范大项目管理、抓好科技项目实施、持续推进管理变革、抓好基地建设及企业文化建设等六个方面提出了具体任务目标和工作要点，为2014年的各项工作明确了任务方向。
与会代表结合实际，围绕郑根江主任报告进行了分组讨论。会议还表彰了中心“2013年度先进个人及集体”、“安全卫士及安全班组”、“2013年度重大贡献”等先进集体和个人。
王寿根副主任在会议总结中，指出此次会议主题明确、务实高效，进一步增强了做好全年工作、落实全年目标任务的信心和动力，形成了高度的思想和行动共识，是一次统一思想、明确任务的会议，更是一次凝聚力量、鼓舞士气的会议。为落实会议精神，一是要深入学习领会会议精神，坚定必胜信念；而是要强化市场意识、服务意识、责任意识、协同意识“四个意识”教育，创造良好的工作氛围；三是要统筹兼顾，具备全局视野和长远眼光；四是要强化责任落实，增强执行力，以“等不起”的责任感、“低不得”的目标感、“慢不得”的危机感、“欠不起”的使命感，攻坚克难、锐意进取、开拓创新，力争圆满完成2014年的各项工作任务。