2013年8月2-4日，由中心营销总监孟友国带队，市场部策划组织，中心全体营销部位人员参加的全封闭式拓展培训在宁波四明山居开展。
自2009年起，在每年夏季举办中心营销部位的拓展培训成了传统。继去年脱离商业公司，由市场部全权策划、组织的白马山拓展活动成功举行后，市场部总结组织拓展活动的经验、针对营销部位不同部门销售人员的工作性质、以全方位展示和训练销售员业务能力为目的开展今年的拓展。
为期两天的拓展活动分为两大部分，首先以高度模拟商务电话、会面商谈的场景，考验销售人员面对客户时应具备的基础商务礼仪、对公司资源的掌握程度、倾听以及灵活应对反对意见的能力。另一部分贯穿拓展的全过程——模拟投标，该部分高度模拟业主组织架构、投标过程、现场开标的场景，全方位考验销售人员的投标态度、挖掘业主方信息和帮助的商务操作能力。此次拓展培训按照项目、特分、贸易、产品四个销售部门分组，各组都精彩地展示了个人代表和团队的能力，也体现出一些年轻人员经验不足和团队分工不明确的问题。通过几位经验丰富的前辈和领导的点评，对各组的表现给出意见和建议，从而达到培训的目的。
培训期间还穿插一些考验团队策划和合作的“无敌风火轮”等团队参加的小游戏，使得拓展培训的整个过程在轻松活跃的氛围中开展。最后，孟总高度评价此次拓展培训的策划和各组表现，并将本年度营销部门的情况进行了总结。孟总指示今后继续推行大项目、大团队、大网络、大视野、大服务的营销之路，坚持中心营销部位“项目总包化、信息资源化、市场国际化”的战略方针，并希望通过此次的拓展和培训，能够提高全体营销人员的职业素质，巩固中心营销团队的向心力和凝聚力，为整个营销部位乃至中心的发展提供原动力。
营销部位各部门分组进行模拟商务电话、商谈、投标等培训活动
考验团队策划和合作的“无敌风火轮”等团队小游戏
拓展培训中进行爬山寻宝活动