近日，根据企业经营发展和推动“创新驱动发展”的强企人才之路的需要，中心组织开展了2018年专家团队评审工作，此次参与专家团队评审共计30人，其中申报专家2人，后备专家22人，参加复审的后备专家共6人。
专家团队建设工作是中心人才战略的重要内容。为确保该项工作顺利开展，在中心领导的指导下，评审前期开展了一系列推进工作：一是组织专家团队成员访谈。通过与专家团队人员一对一的沟通，深入了解其当前的工作诉求及权责利相关的对等情况与可优化内容；二是组织专家团队申报动员大会。宣传专家团队优势，呼吁研发等各个专业序列人员参与其中，进而使得专家团队管理深入公司各个专业领域；三是召集公司各位资深专家、专家召开预备会议，明确了后备专家、专家评审的原则与后期运用要求，为专家评审工作的开展奠定了较好的框架基础。
依据当前企业新形势下专家工作的新要求和企业专家团队发展的现状，评审过程中评委们以各个专业领域创新性人才、基础型人才和重点领域专家发展的急需紧缺人才为重点对参评人员进行了评审：一是一切以实际专业工作能力与完成业绩为准绳，与员工任职资格、绩效业绩关联，进而确保专业技能与工作岗位紧密联系，将员工打造成有能力分析问题、解决问题、完成任务的高效技能人才；二是要开拓创新，切实提高执行力，在工作中充分发挥主观能动性，在执行领导决策上想办法、出思路，不断寻求新的方法创造性地开展工作，使执行的力度更大、效率更快、效果更好；三是梳理公司现有专家专业方向，确定各个专业方向都有领域带头人，搭建各个层次专家带教梯队，确保专家梯队结构完备；四是专家评审可一定程度向高学历、专业技术人员倾斜，评审时获得博士且有一定专业技术能力的人员允许满一个绩效考核年度即可参与后备专家认定。
为确保权责统一，更好的发挥专家团队的技术带头与引领作用，评委会也明确了专家团队人员两大义务：一是科技处牵头，落实专家团队成员授课带教工作——要求资深专家授课一年两次，专家两年三次，后备专家一年一次对内授课；且专家以上人员每年一次对外授课，所有授课材料统一汇总至科技处，复审时作为授课条件依据；二是根据各个专业领域组成一个资深专家带领专家、后备专家的技术骨干团队，作为公司相关领域技术难点问题的主要攻关力量。
专家团队评审工作的顺利开展，极大地促进了中心进一步落实“1511”人才培养计划，强化专家队伍建设，把单纯能力评估转化为能力评估与业绩成果固化并重，逐步建立起以首席专家领衔、资深专家为核心、高级专家和专家为主体的专家队伍，从而形成国内行业一流的技术创新团队。