1月26日，中心严格遵循疫情防控要求，在海水淡化装备制造基地召开了2022年生产经营工作会议，认真总结回顾2021年的生产经营情况，分析存在问题，全面部署2022年重点工作。公司中层以上干部参加会议，公司副总经理陈志善主持会议。
会上，王寿根总经理作2022年度工作报告，并传达了中国中化、蓝星公司2022年工作会议精神。他通过HSE绩效指标、主要经济指标、主要过程指标等生产经营目标的完成情况详细分析了2021年总体运营状况，并详细分解了营销、工程、科技、贸易、膜产品事业部、装备事业部等部位的年度任务完成情况。他指出，2021年虽有疫情影响，但通过党建引领生产经营，在全体杭水人的努力下，仍然取得了较好的业绩成果，尤其是膜产品事业部，稳生产、促销售，全年膜产品销售额创新高，完成目标任务的120%，实现了膜事业部扭亏目标，为其他业务部位起到了示范作用。
他强调，随着国家对环境保护的要求不断提高、对环境产业的支持力度不断增强，行业市场容量持续增加，行业格局继续调整，我们要正视当前在生产和管理中存在的问题，紧抓中国中化产业布局调整和三年行动改革机遇，进一步推动公司高质量发展。
随后，他对2022年的工作安排和重点举措作了详细部署。他表示，新的一年改革发展形势紧迫而复杂，工作任务艰巨而繁重，我们要坚持党建引领，坚持稳字当头，以两化融合新战略为指导，以“稳增长、控风险、强管理、提质量”为目标，重点落实安全环保、市场开拓、卓越运营、科技创新等任务，全面加强党建和党风廉政建设。以改革促效益，实现公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。对此，他提出了八项重点工作举措：一是坚守安全底线，筑牢环保红线，全面贯彻落实中国中化有关部署，以稳定HSE基本面、遏制事故为目标，推进FORUS体系落地，系统提升HSE管理水平；二是做好管理衔接，实现业务板块转移顺利过渡，高度重视、积极配合中化环境各条线融合性调研、计划编制和管理落实；三是做好公司“十四五”规划的编制及落地实施，以市场环境需求及客户需求为起止点，对标国内外先进企业，聚焦关键环节和突出问题，在机制、制度、流程、信息化等方面规划改进提升方案；四是努力实现年度销售目标，大力推进工业园区、市政、流域治理等市场拓展，深入推进商业模式调整，进一步延伸产业链，切实推进工程营销部位组织机构调整；五是降本增效，开拓水务运营业务，并注重与膜产品推广的有效结合；六是科学至上，不断完善科技创新管理体系，聚焦科研创新业务贡献，以市场需求为导向，推进科研创新落地；七是以改革促效益，扎实推进经理层任期制及契约化管理落地，健全完善非经理层成员中层干部“一协议一书”，厘清治理主体权责，继续推行核算单元责任制，完善业绩评价体系，探索采购管理平台化；八是全面加强党的领导，发挥党组织的领导作用，抓好党风廉政建设，强化制约和监督。
下午，所有与会人员分为营销组、工程交付组、工程技术组、职能组、膜产品组，围绕将各业务版块全流程关键节点分解为量化指标和绩效标准及对标进行了讨论，并结合工作报告提出了本组所涉及工作的思路和举措。
最后，王寿根总经理对讨论结果进行了总结。他要求各部门领导要及时将本次工作会议的精神传达到每位员工尤其是关键岗位员工，并将本组提出的量化指标分解落实到具体岗位，通过关键岗位员工的反馈能得出新的启发。此外，临近年关，也希望各部门严格落实疫情防控要求，做好员工关怀，确保平安度过春节假期。
本次工作会议对2021年度表现优异的集体和个人进行了表彰，鼓励受到表彰的集体和个人继续为公司的快速健康发展作出更大贡献。
