为贯彻落实上级公司党委“奋战红五月、筑基建新功——提振精气神，助推环境科学新发展”主题活动精神，进一步加速公司重点战略项目落地，以高质量党建引领高质量发展，持续激发员工创业奋斗激情，杭州水处理于2023年5月8日上午组织召开“奋战红五月”启动会。公司领导班子成员、关键岗位人员、项目负责人共40余人参加。
会上，首先由公司党委副书记吴超宣读2023年上级公司“奋战红五月”活动方案及要求，介绍公司各业务部门2023年“奋战红五月”里程碑目标节点，并强调各中后台部门要共同努力，推进里程碑目标达成，为完成下半年任务目标奠定基础。然后，8名项目负责人对“奋战红五月”里程碑目标节点作表态发言，简要汇报为完成红五月目标制定的工作计划并签订军令状。他们一致表示将以“只争朝夕、奋勇争先、迎难而上”的姿态，奋战红五月，全力以赴实现目标。
最后，中化环境党委委员、副总经理兼公司党委书记、执行董事、总经理王寿根作动员讲话。
他指出，“奋战红五月”是上级公司，也是杭州水处理党建品牌，这是杭州水处理第二次参与“奋战红五月”活动，本次活动紧紧围绕整合推进/协同创造价值、科技创新及成果应用、市场开发重大合同、重大项目里程碑和质量提升等四大奋斗目标，以OKR管理方式推进项目，进行目标考核，要将活动精神传达到每位员工，把100%员工发动起来，并提出三点要求：
一是要不折不扣地推动上级党组织各项决策部署在杭州水处理落实落地，实现党建与生产经营“双达成”。通过“奋战红五月”活动提高公司全体干部员工思想认识，凝聚共识，落实“以客户为中心、以奋斗者为本、创新驱动发展”的核心价值观。
二是健全完善项目经理制。班子成员要根据预算范围、预算颗粒度对项目“铁三角”充分授权，统筹项目预期管控，同时培养一支专业化、年轻化、有激情的年轻干部队伍，以“奋斗者”之姿完成目标，获得成就。以“技术方案、技术手段的竞争力”和“契约精神”为抓手，做好项目线索、投标、交付、决算，完成以整体策划和客户确认为主的过程管控，细化各项目里程碑节点目标，确定项目经理、商务经理、设计经理三个责任人，做到思想再重视、认识再提升、力度再加大，紧盯目标任务，压实工作责任，力争时间过半，任务过半。
三是各个组织要围绕公司中心任务、核心任务积极发挥作用，团结凝聚广大干部职工力量，激发组织活力，激励“奋斗者”，让每位员工争当“奋斗者”。党员领导干部要以身作则、率先垂范，以新时代中国中化“精气神”提振精神、凝聚合力、激发动力，紧紧团结在一起，坚持心往一处想、劲往一处使，真抓实干，集中力量推动公司的高质量发展。